Come funziona davvero il nostro metodo
Molti programmi di trasformazione partono da un framework astratto e cercano di adattare le persone al modello. La metodologia Solvarith fa il contrario: parte dal lavoro reale, mappa il flusso dall’idea al rilascio e costruisce un percorso agile che i tuoi team possano sostenere nel tempo.
Approccio modulare
Una metodologia costruita per adattarsi
La metodologia Solvarith non parte da un framework rigido, ma da un set di moduli che puoi combinare: analisi del flusso di lavoro, design del modello operativo, accompagnamento ai team, revisione della governance e delle metriche. Ogni modulo ha obiettivi chiari, artefatti concreti e criteri di successo condivisi, così puoi vedere cosa cambia a ogni passo.
Focus sui team
Lavoro reale al centro
Invece di concentrarti solo sulle strutture formali, guardi come lavorano
davvero i team: riunioni, strumenti, decisioni, incidenti. La nostra metodologia
prevede osservazioni guidate, sessioni di co-design e supporto alle cerimonie
esistenti, per introdurre nuove pratiche solo dove servono e ridurre al minimo
il rumore organizzativo.
Metriche chiare
Decisioni guidate dai dati
Ogni fase del percorso è accompagnata da un set essenziale di metriche condivise, comprensibili da business e IT. Non cerchiamo indicatori perfetti, ma misure stabili di flusso, qualità e collaborazione, da usare nelle decisioni quotidiane. Così la trasformazione agile diventa un processo osservabile, non solo una narrativa.
Percorso iterativo
Iterazioni e apprendimento continuo
La metodologia Solvarith è pensata per procedere per iterazioni: esplori, sperimenti, misuri e adatti. Invece di lanciare un programma unico e massivo, attivi cicli successivi su team, prodotti o aree diverse, mantenendo una direzione comune ma lasciando spazio a correzioni di rotta basate su ciò che impari lungo il cammino.
La filosofia alla base della metodologia Solvarith
Mettere clienti e team al centro delle scelte operative
Parti sempre da chi usa i tuoi servizi digitali e da chi li costruisce ogni giorno.
Nella metodologia Solvarith, ogni decisione di design organizzativo viene collegata a un
impatto concreto: più chiarezza per i clienti, meno attrito per i team. Questo significa
coinvolgere persone di business, tecnologia e funzioni di supporto sin dall’analisi
iniziale, raccogliere le loro prospettive e usarle per definire obiettivi misurabili,
non solo slogan di trasformazione.
Preferire piccoli esperimenti a grandi piani astratti
Invece di pianificare un grande cambiamento unico, lavori per cicli brevi, con
esperimenti mirati e verificabili. La nostra filosofia prevede che ogni modifica a
ruoli, flussi o rituali sia trattata come un test: definisci cosa vuoi osservare, in che
orizzonte temporale e quali metriche userai per valutare l’effetto. Questo riduce il
rischio di iniziative massicce difficili da correggere e ti permette di imparare
velocemente da ciò che accade sul campo.
Costruire trasparenza operativa e decisionale
La trasparenza non è un principio generico, ma una pratica quotidiana. Nel metodo Solvarith significa rendere visibili backlog, decisioni, dipendenze, colli di bottiglia e metriche in spazi condivisi e leggibili. Così riduci discussioni basate su percezioni contrastanti, faciliti la collaborazione tra funzioni diverse e crei le condizioni per affrontare i problemi in modo diretto, senza cercare soluzioni cosmetiche.
#04
Adattare il modello al contesto, non il contrario
Ogni organizzazione ha storia, vincoli e sistemi propri. Per questo la metodologia
Solvarith prevede momenti espliciti di adattamento: rivedi le pratiche proposte alla luce
delle tue normative, dei tuoi sistemi ereditati e della cultura interna, decidendo cosa
mantenere, cosa modificare e cosa sospendere. L’obiettivo non è aderire a un modello
ideale, ma trovare un equilibrio sostenibile tra ambizione di cambiamento e realtà
quotidiana.
#05
Sviluppare capacità interne e autonomia nel tempo
Una trasformazione agile che funziona nel tempo richiede persone in grado di portarla avanti in autonomia. Per questo lavoriamo per trasferire metodo, strumenti e capacità di lettura dei dati ai tuoi leader e ai tuoi team. Retrospettive, review di governance e momenti di allineamento diventano occasioni per allenare competenze interne, non solo per prendere decisioni sul progetto in corso.
Le fasi del nostro percorso di trasformazione
La metodologia Solvarith segue un percorso in fasi che ti permette di iniziare in piccolo, misurare ciò che accade e scalare solo quando hai evidenze concrete. Ogni fase ha obiettivi chiari, attività tipiche e risultati osservabili.
01
Scoprire il contesto e il flusso di lavoro reale
In questa fase osservi come le iniziative digitali nascono, vengono priorizzate e arrivano in produzione. Mappiamo insieme flussi, ruoli, decisioni e strumenti, raccogliendo dati qualitativi e quantitativi su tempi, blocchi e dipendenze. Il risultato è una fotografia condivisa della situazione attuale, con alcune ipotesi di leva su cui lavorare nei passi successivi, senza ancora introdurre cambiamenti strutturali.
02
Disegnare il modello operativo e la roadmap
Partendo dalla fotografia iniziale, co-progettiamo un modello operativo agile adatto al tuo contesto: struttura dei team, cerimonie, artefatti e metriche. Disegniamo una roadmap di cambiamento per esperimenti, definendo quali team coinvolgere per primi, quali pratiche introdurre e come misurare gli effetti. L’obiettivo è avere una guida chiara ma leggera, che lasci spazio all’adattamento durante l’esecuzione.
03
Deliver, apprendere e scalare in modo sostenibile
Attivi il lavoro sui team pilota: accompagniamo pianificazioni, refinement, review e retrospettive, introducendo strumenti e pratiche dove servono davvero. In parallelo, raccogliamo dati su flusso, qualità e collaborazione, e li usiamo per decidere se estendere, modificare o fermare gli esperimenti. Quando emergono pattern solidi, li portiamo a scala più ampia, integrandoli nella governance complessiva.
1
Scoperta
2
Diagnosi condivisa
3
Design modello
4
Pilota guidato
5
Scala controllata
In pratica
Come strutturiamo il processo di trasformazione Solvarith
Assessment operativo condiviso
Per passare da singoli team sperimentali a un programma di trasformazione che coinvolge più aree, la metodologia Solvarith adatta cerimonie, ruoli e artefatti tipici dell’agile a una scala più ampia. Non moltiplichiamo le riunioni, ma chiarifichiamo chi decide cosa, quando e con quali informazioni.
Cosa rende concreto il processo
-
02
Ruoli di programma chiari e complementari ai team
Identifichi ruoli chiave a livello di programma, come sponsor, referenti di area e facilitatori, chiarendo responsabilità e margini di autonomia. Questi ruoli non duplicano quelli dei team, ma li supportano, rimuovendo ostacoli organizzativi e coordinando decisioni che superano i singoli prodotti.
01
Cerimonie di governance adattate alla trasformazione
Definisci un ciclo di governance che collega obiettivi strategici, iniziative di trasformazione e lavoro dei team. Invece di comitati pesanti, crei momenti ricorrenti, con partecipanti chiari, agenda snella e metriche condivise, per rivedere priorità, rischi e progressi in modo leggibile da tutte le funzioni.
03
Artefatti essenziali per allineare aree diverse
Utilizzi artefatti semplici e condivisi per descrivere roadmap, dipendenze, rischi e metriche. Eviti documenti ridondanti, concentrandoti su poche rappresentazioni stabili che aiutano a vedere come le iniziative si collegano agli obiettivi e come si muovono nel tempo.
04
Miglioramento continuo del modello operativo
Introduci cicli di revisione periodica della metodologia stessa:
retrospettive di programma, survey mirate e momenti di confronto tra
referenti. In questo modo il modello operativo evolve con
l’organizzazione, invece di cristallizzarsi in procedure che nessuno
sente più proprie.
05
Sistema di metriche condivise tra team e programma
Colleghi il lavoro quotidiano dei team con un sistema di metriche multilivello: flusso, qualità, soddisfazione interna e impatti sui servizi digitali. Queste misure alimentano sia le cerimonie di team sia i momenti di governance, creando un linguaggio comune per discutere progressi e problemi.
Governance agile di programma
Fase avanzata
Avvio e assessment condiviso
Si avvia con l’analisi del contesto: raccogli input da stakeholder chiave, osservi riunioni, mappi flussi e sistemi. In questa fase emergono i primi colli di bottiglia comuni e si costruisce un linguaggio condiviso per parlare di lavoro, tempi e priorità. L’obiettivo non è ancora cambiare, ma capire cosa succede davvero tra idea e rilascio.
Design del modello e scelta dei piloti
Sulla base dell’assessment, definisci un set limitato di esperimenti e il modello operativo di riferimento. Vengono scelti i team pilota, chiariti ruoli e cerimonie, impostate le prime metriche di flusso e qualità. È il momento in cui teoria e vincoli reali si incontrano, e in cui si decide cosa provare per primo, con quali aspettative e in che orizzonte temporale.
Esecuzione pilota e adattamento
I team pilota iniziano a lavorare con il nuovo assetto: cicli di pianificazione, review regolari, retrospettive, gestione visibile del backlog. Durante questa fase si raccolgono evidenze concrete su flusso, qualità e collaborazione, si affrontano gli ostacoli organizzativi e si adattano le pratiche per renderle sostenibili nel contesto specifico.
Scala progressiva e consolidamento
Quando gli esperimenti mostrano pattern stabili, inizi a estendere il modello ad altri team e aree, sempre con cicli di apprendimento. Si rafforza la governance, si affinano le metriche e si consolidano le pratiche che funzionano. In parallelo, si rivedono ruoli e responsabilità per supportare il nuovo modo di lavorare a livello di organizzazione.
Come gestite compliance e regolamentazione?
Il rispetto delle normative non è negoziabile, quindi le integriamo nel modello operativo sin dall’inizio. Mappiamo requisiti, controlli e attori coinvolti, poi disegniamo flussi che permettono ai team di lavorare in iterazioni brevi, includendo controlli preventivi e verifiche mirate invece di check generici a fine progetto.
La metodologia funziona anche con team remoti?
Per i team distribuiti ci concentriamo su rituali chiari, strumenti condivisi e regole esplicite di collaborazione. Definiamo momenti sincroni essenziali, canali asincroni strutturati e modalità di visualizzazione del lavoro che riducono il rumore e rendono leggibili priorità, blocchi e decisioni anche a distanza.
Usate un framework agile specifico?
No, non imponiamo un unico framework. Usiamo una struttura di riferimento che
chiamiamo Agile Delivery Framework di Solvarith, adattabile a più contesti. Può
includere elementi di approcci diversi, ma sempre selezionati in base ai tuoi
obiettivi, ai vincoli e alla maturità dei team, non per aderenza teorica a un
modello.
Come misurate il successo della trasformazione?
Misuriamo l’avanzamento su più livelli: flusso di lavoro, qualità, percezione dei team e allineamento con gli obiettivi. Definiamo poche metriche stabili, leggibili sia da business sia da tecnologia, e le utilizziamo nelle cerimonie di governance per decidere cosa proseguire, cosa modificare e cosa interrompere.