La nostra missione.
La trasformazione digitale non è un progetto una tantum, è un modo diverso di prendere decisioni ogni giorno. In Solvarith ti accompagniamo nel costruire capacità interne: team che pianificano, rilasciano e migliorano servizi digitali con cicli brevi, metriche chiare e una cultura che accetta il feedback come strumento di lavoro.-
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Analisi iniziale
Osservi in modo strutturato come i tuoi team lavorano oggi, dove si bloccano i flussi e quali decisioni richiedono troppo tempo, senza giudizi ma con dati concreti e condivisi.
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Design operativo
Disegni insieme a noi un modello operativo agile, con ruoli, rituali, metriche e strumenti che rispettano il contesto esistente e riducono attriti tra funzioni diverse.
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Sperimentazione guidata
Sperimenti cambiamenti mirati su team pilota, lavorando su backlog reali, incidenti e rilasci, così le nuove pratiche nascono da casi concreti e non da simulazioni.
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Scala sostenibile
Estendi ciò che funziona, misuri l’evoluzione nel tempo e rendi il miglioramento continuo parte della governance, con un ciclo stabile di revisione e apprendimento.
Molte organizzazioni parlano di trasformazione digitale, poche riescono a trasformare davvero il modo in cui lavorano. Solvarith nasce proprio da questa frattura tra slide e realtà operativa, con un focus radicale su delivery, team e risultati osservabili.
Cosa impari lavorando con Solvarith sulla trasformazione agile
- Dal modello attuale al modello operativo agile: Parti dalla situazione reale dei tuoi team, mappando flussi di lavoro, colli di bottiglia e dipendenze tra funzioni. Da lì, costruisci un modello operativo agile che rispetta il contesto esistente ma introduce cicli brevi, feedback continui e una governance che misura il valore rilasciato, non solo l’avanzamento dei progetti.
- Affiancamento pratico ai team di prodotto: Affianchi i team di prodotto e di delivery direttamente sul campo, lavorando su backlog, pianificazione, priorità e gestione del rischio. Invece di workshop teorici, utilizzi casi reali, sprint in corso e incidenti concreti per far emergere nuovi comportamenti e decisioni più rapide.
- Metriche condivise tra business e tecnologia: Colleghi gli obiettivi strategici con metriche operative chiare, leggibili da business e IT. Misuri lead time, throughput, qualità e soddisfazione interna, così puoi vedere come cambiano nel tempo e decidere dove intervenire, senza dipendere da report isolati o da percezioni soggettive.
- Apprendimento continuo e condivisione pratica: Crei spazi di apprendimento continuo, retrospettive strutturate e momenti di confronto tra team diversi. In questo modo le pratiche efficaci non restano confinate a un singolo gruppo, ma vengono adattate e diffuse, riducendo la dipendenza da singoli campioni o da iniziative isolate.
Cosa ottieni
Ti aiutiamo a costruire modi di lavorare agili che collegano strategia, prodotto e delivery quotidiano, così puoi ridurre tempi di rilascio, aumentare la qualità e prendere decisioni basate su dati reali invece che su opinioni.
Cosa rende unico l’approccio agile di Solvarith
Non partiamo da framework preconfezionati, ma da ciò che i tuoi team consegnano ogni settimana. Combiniamo esperienza in contesti complessi, una metodologia proprietaria di trasformazione agile e una forte attenzione alle persone, così puoi evolvere il modo di lavorare senza bloccare il business.
Valori e principi
Trasparenza radicale e dati condivisi
Crediamo che la trasparenza sia il primo passo per qualsiasi trasformazione agile efficace. Per questo rendiamo chiari obiettivi, metriche, ruoli e decisioni, usando strumenti semplici e condivisi. In questo modo puoi vedere cosa sta succedendo, discutere sui dati e non solo sulle percezioni, e adattare il percorso quando emergono nuove informazioni.
Miglioramento continuo radicato nel lavoro reale
Lavoriamo fianco a fianco con i tuoi team, concentrandoci su piccoli cambiamenti concreti che migliorano davvero il lavoro quotidiano. Preferiamo un progresso costante, osservabile nelle riunioni, nei rilasci e nelle collaborazioni tra funzioni, a piani teorici che restano sulla carta e non cambiano la realtà operativa.
I principi che guidano ogni intervento
Rendiamo visibili processi, decisioni e metriche, così tutti vedono lo stesso quadro.
Progettiamo il cambiamento con i tuoi team, non per i tuoi team o al posto loro.
Trattiamo ogni trasformazione come un percorso iterativo, con esperimenti misurabili.
Le persone che guidano la tua trasformazione agile
Giulia Conti responsabile trasformazione agile Solvarith
Lead consultant trasformazione agile
Marco Rinaldi guida strategia prodotti digitali
Responsabile strategia prodotto
Elena Moretti coordinamento delivery multidisciplinare
Operations director delivery
Luca Ferri accompagnamento team tecnologia Solvarith
Agile delivery coach
Riconoscimenti
Le collaborazioni e le certificazioni non sono un trofeo da esibire, ma un segnale che il nostro modo di lavorare regge anche in contesti complessi, con molti stakeholder, vincoli regolatori e team distribuiti su più sedi.
Premio per programmi complessi
Riconoscimento per programmi di trasformazione che hanno integrato business e IT, con un’attenzione particolare alla misurazione continua degli impatti sui team e sui clienti finali.
Certificazione in change leadership
Certificazione che attesta competenze avanzate nella guida di iniziative di cambiamento organizzativo basate su principi agili, design dei flussi di lavoro e leadership distribuita.
Partner per trasformazione digitale
Riconoscimento ottenuto in qualità di partner metodologico in iniziative di modernizzazione digitale, con responsabilità su governance agile e supporto ai team di delivery.
Valutazione clienti enterprise
Valutazione positiva rilasciata da clienti enterprise per la capacità di rendere trasparenti obiettivi, metriche e decisioni di progetto, favorendo collaborazione tra funzioni diverse.
Esperienze di trasformazione
Ogni trasformazione parte da un contesto concreto: regolato, frammentato, spesso sotto pressione. Nei nostri progetti accompagniamo i team nel passare da iniziative isolate a un modo di lavorare agile, capace di portare in produzione servizi digitali con continuità, anche quando i vincoli organizzativi sembrano rigidi.
Bancario
Programma agile in ambito bancario
In un grande gruppo bancario, i team digitali lavoravano con progetti lunghi,
consegne concentrate a fine anno e una forte separazione tra business e IT.
Lavorando insieme, hai ridisegnato il flusso dalla richiesta al rilascio,
introdotto backlog condivisi, cicli di pianificazione più brevi e metriche
trasparenti su lead time e qualità. Il risultato è stato un modo di collaborare
più semplice: meno riunioni di allineamento, più decisioni prese vicino ai team
e rilasci progressivi che hanno ridotto l’ansia intorno alle scadenze critiche.
Retail
Trasformazione digitale nel retail
Un’azienda retail con una rete di punti vendita fisici voleva accelerare l’uscita di servizi digitali per i clienti, ma i team erano frammentati tra marketing, IT e operations. Insieme, hai costruito team di prodotto misti, con obiettivi condivisi e cicli di rilascio cadenzati. Abbiamo introdotto un sistema semplice di metriche su uso, stabilità e feedback dei negozi, così le decisioni non dipendevano più solo da intuizioni locali. I nuovi modi di lavorare hanno reso più fluido il dialogo tra sede centrale e punti vendita, riducendo rework e rilavorazioni.