Una suite di servizi per costruire modi di lavorare agili
I nostri servizi per la tua trasformazione agile
Strategia di trasformazione e modello operativo agile
Questo servizio ti aiuta a definire una direzione chiara per la trasformazione: analizziamo il contesto, identifichiamo le aree prioritarie, definiamo principi guida e disegniamo il modello operativo agile più adatto alla tua organizzazione. Lavoriamo con leadership e referenti chiave per collegare obiettivi strategici, struttura dei team, governance e metriche, così ogni iniziativa di cambiamento ha un perimetro chiaro e criteri di successo condivisi.
ParliamoneAccompagnamento agile per team e leader operativi
Squadre di delivery digitale e supporto al cambiamento
Cosa includono concretamente i nostri servizi
Assessment operativo e mappa dei flussi
Parti da un assessment operativo che va oltre i questionari: osserviamo riunioni, mappiamo flussi dall’idea al rilascio, analizziamo backlog e dipendenze tra funzioni. Da qui costruiamo una vista condivisa tra business e tecnologia su dove il lavoro si blocca, quali decisioni richiedono più tempo e quali pratiche stanno già funzionando nei tuoi team.
Il risultato è un documento sintetico, con pochi elementi chiave: mappa del flusso di lavoro, principali colli di bottiglia, rischi organizzativi e ipotesi di leve da testare. Questo assessment diventa la base per decidere come combinare strategia di trasformazione, accompagnamento ai team e interventi di governance, evitando iniziative scollegate tra loro.
Design del modello operativo agile
Definisci un modello operativo agile che collega strategia, struttura dei team, ruoli, cerimonie e metriche. Lavoriamo con i tuoi leader e referenti di area per disegnare come le decisioni si muovono dall’alto verso il basso e viceversa, quali rituali servono davvero e come evitare riunioni ridondanti che non producono decisioni chiare.
Utilizziamo canvas semplici per descrivere responsabilità, flussi decisionali e artefatti condivisi. Ogni elemento del modello operativo viene confrontato con i vincoli reali: normative, sistemi ereditati, capacità dei team. In questo modo il design rimane ambizioso ma applicabile, pronto per essere testato su team pilota.
Coaching operativo su team e cerimonie
Affianchiamo i tuoi team di prodotto e tecnologia sul lavoro quotidiano: pianificazione, refinement, gestione incidenti, rilasci. Non ci limitiamo a suggerire pratiche, ma partecipiamo alle cerimonie, osserviamo dinamiche e proponiamo micro-cambiamenti che migliorano la collaborazione, la gestione delle priorità e la qualità dei rilasci.
Ogni ciclo di lavoro viene seguito con retrospettive strutturate e momenti di allineamento con i referenti di business. Insieme definiamo criteri di successo realistici per gli esperimenti in corso e decidiamo se estendere, modificare o fermare le pratiche introdotte, in base alle evidenze raccolte su flusso, qualità e percezione dei team.
Evoluzione della governance di trasformazione
Ti supportiamo nell’evoluzione della governance, trasformando comitati pesanti in momenti di decisione più frequenti e focalizzati. Definiamo chi partecipa, quali informazioni servono davvero, come leggere le metriche e come collegare le decisioni prese ai backlog dei team, riducendo i passaggi intermedi.
Costruiamo insieme un ciclo di governance che include review periodiche del portafoglio iniziative, momenti di riallineamento strategico e spazi di confronto tra funzioni. L’obiettivo è rendere leggibile cosa si sta facendo, perché e con quali risultati osservabili, così puoi interrompere iniziative poco utili e concentrare le energie dove generano più impatto.
Metriche condivise e lettura dei dati
Ogni intervento è accompagnato da un set essenziale di metriche di flusso, qualità e collaborazione, definito insieme ai tuoi team. Non puntiamo a dashboard complesse, ma a poche misure stabili che possano essere lette e discusse nelle cerimonie operative e nei momenti di governance.
Come si combinano i nostri servizi nel tempo
Assessment iniziale e diagnosi condivisa
Il percorso inizia con un assessment operativo in cui analizziamo come nascono le iniziative digitali, come vengono priorizzate e come arrivano in produzione. Usiamo interviste, osservazioni di riunioni e analisi di backlog per costruire una mappa condivisa del flusso di lavoro, dei colli di bottiglia e dei vincoli organizzativi che condizionano la delivery.
Strategia di trasformazione e modello operativo
Sulla base dell’assessment, lavoriamo con i tuoi leader per definire un modello operativo agile e una roadmap di trasformazione. In questa fase decidiamo come strutturare i team di prodotto, quali ruoli introdurre o rivedere, quali cerimonie mantenere e come impostare la governance di programma.
Il servizio di strategia e modello operativo produce artefatti chiari: principi guida, mappa dei team, calendario di cerimonie e set di metriche. Questi output guidano l’attivazione successiva dei servizi di coaching e delle squadre di delivery.
Accompagnamento ai team e squadre di delivery
Questo è il cuore dei servizi di accompagnamento agile e delle squadre di delivery. Il focus è rendere tangibili i benefici per i team e raccogliere evidenze utili per decidere se estendere il modello ad altre aree.
Scala progressiva e consolidamento del cambiamento
Quando gli esperimenti pilota mostrano pattern solidi, lavoriamo sulla scala controllata: estendiamo pratiche efficaci ad altri team, adattiamo la governance, rivediamo ruoli di programma e consolidiamo il sistema di metriche. Ogni passo di estensione è accompagnato da momenti strutturati di revisione e apprendimento.
Come si combinano i nostri servizi nel tempo
I nostri servizi non sono pacchetti isolati, ma parti di un percorso che va dall’osservazione del lavoro reale alla scala controllata su più team e aree. Ogni fase può essere attivata come intervento mirato oppure combinata in un programma di trasformazione più ampio, mantenendo sempre chiari obiettivi, attività e risultati osservabili.
Scegli il modello di collaborazione
Non esiste un unico modo di lavorare con noi. Puoi partire da un assessment, attivare squadre di delivery o inserire coach nei team esistenti: ogni modello di ingaggio è progettato per collegare strategia, lavoro quotidiano e risultati osservabili.
Nel confronto tra modelli di ingaggio, Solvarith privilegia combinazioni flessibili: advisory mirata quando serve visione, team embedded quando serve delivery e supporto al cambiamento quando servono nuove abitudini. La scelta dipende dalla tua maturità agile, dai vincoli e dal livello di urgenza.
Solvarith
Percorsi modulari che uniscono strategia, accompagnamento ai team e supporto alla governance, con presenza sul campo e metriche condivise fin dall’inizio.
Approccio consulenziale classico
Modello basato su consulenza a distanza e report periodici, con poca presenza nei tuoi team e una limitata esposizione al lavoro reale quotidiano.
Advisory strategica focalizzata
Supporto mirato su singoli temi, utile per chiarire priorità ma con impatto limitato sul lavoro quotidiano dei team.
Delivery esterna tradizionale
Squadre esterne che consegnano prodotti digitali, spesso scollegate dalla tua organizzazione e dai tuoi processi interni.
Sessioni formative frontali
Formazione teorica intensiva, con molti concetti ma poco tempo dedicato alla pratica su casi reali della tua azienda.
Framework calati dall’alto
Programmi standardizzati, uguali per tutti, che faticano ad adattarsi a vincoli regolati e sistemi complessi esistenti.
Disegniamo insieme il pacchetto di servizi
Assessment agile
Se hai già iniziato un percorso di trasformazione ma senti che i risultati non sono chiari, possiamo analizzare insieme flussi, ruoli e cerimonie esistenti. In poche settimane ottieni una fotografia condivisa del modello operativo attuale, individui alcune leve concrete di miglioramento e definisci un set minimo di metriche da usare in governance e nei team. Il focus è rendere visibile cosa succede davvero tra idea e rilascio, senza introdurre subito nuovi framework.
Squadre di delivery
Quando hai bisogno di accelerare il rilascio di prodotti e servizi digitali, puoi attivare squadre di prodotto supportate dai nostri coach. Lavoriamo insieme su backlog, pianificazione, gestione delle dipendenze e coordinamento con le funzioni di supporto. Il supporto è operativo: entriamo nelle riunioni, osserviamo come vengono prese le decisioni e proponiamo adattamenti mirati, mantenendo sempre leggibili obiettivi, responsabilità e metriche.
Modello operativo
Se stai ridisegnando governance e struttura organizzativa, ti aiutiamo a collegare la direzione strategica con il lavoro dei team. Insieme costruiamo un modello operativo agile che definisce ruoli, cerimonie, artefatti e criteri di priorità. Non si tratta di un esercizio astratto: ogni scelta viene verificata contro i vincoli reali, i sistemi esistenti e il modo in cui i team lavorano oggi, per evitare piani difficili da applicare.
Change support
Ogni percorso di trasformazione richiede un supporto al cambiamento che vada oltre la comunicazione iniziale. Possiamo aiutarti a progettare momenti di confronto tra funzioni, retrospettive di programma, spazi di ascolto e materiali chiari per i team. L’obiettivo è costruire una narrativa onesta su cosa cambia, perché e come verrà misurato, riducendo resistenze e favorendo la partecipazione attiva delle persone coinvolte.